Sep 13, 2011 - Estructura Organizativa    2 Comments

Teletrabajo

Uno de los aspectos a los que hacíamos referencia ayer, cuando hablábamos de flexibilidad laboral, es al teletrabajo, es decir, trabajar total o parcialmente desde casa. Esta es una práctica de flexibilidad laboral que, cuando se implementa adecuadamente, supone un gran valor para el empleado y la empresa.

Ahora bien, como comentábamos en el post anterior, tanto la organización como las personas involucradas deben estar preparadas adecuadamente para dicha práctica, sino los efectos podrían llegar a ser contraproducentes para ambos.

Desde la perspectiva del empleado podríamos decir que existen una serie de ventajas y riesgos:

  • Ventajas: Fomenta la conciliación personal y profesional, permite mejorar la productividad al eliminar tiempos de desplazamientos y también, al inducir a optimizar el tiempo cuando se está trabajando, en lugar tratar de espaciar el trabajo para cumplir un horario. Y los mas importantes es que, en general, mejora la sensación personal de autonomía y valor personal al no estar sometido a controles presenciales y rigideces horarias.
  • Riesgos: Si el empleado no se organiza adecuadamente, algunas de las ventajas como la conciliación o mejora de la productividad pueden convertirse en debilidad si la persona no es capaz de establecer los límites adecuados. Además puede disminuir su integración en grupos y equipos si no se gestiona este factor adecuadamente.

Desde la perspectiva de la empresa podríamos decir, a su vez, que también existen una serie de ventajas y riesgos:

  • Ventajas: Incrementa la satisfacción y vinculación del empleado, al ser un régimen de trabajo de alto valor para él y, en consecuencia, permite mejorar su productividad, reduce absentismos y rotación. Adicionalmente permite a la organización proyectar una imagen de empresa moderna y adaptada a los tiempos, además de, por supuesto, generar ahorros en m2 de espacio de oficinas.
  • Riesgos: El mas evidente es perder el control del desempeño del empleado facilitando su desinvolucración, o mas coloquialmente, el “escaqueo”. Adicionalmente se puede perder la potencia del trabajo en equipo si no se estructuran los mecanismos adecuados de vertebración.

En general, bien canalizado, las ventajas superan ampliamente a los riesgos. Además el uso de las nuevas tecnologías de información puede ser un facilitador para mantener la vinculación e integración a tiempo real con la organización y compañeros, minimizando gran parte de los riesgos.

2 Comments

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