Tagged with " Organizaciones planas"
Dec 19, 2011 - Estructura Organizativa    Comments Off on Conclusión; organizaciones mas simples

Conclusión; organizaciones mas simples

Hemos estado hablando en los últimos post acerca de la jerarquía, sus características y limitaciones.

Podríamos decir como conclusión que, existe cada vez más un creciente rechazo a la jerarquía fruto de las tendencias actuales en organización y gestión. Aún así, a muchas compañías les resulta muy difícil evitarla a partir del momento en que sobrepasan un determinado tamaño mínimo.

Pero lo cierto es que la jerarquía tradicional  ha ido enfermando progresivamente debido a las condiciones modernas de los negocios, en los que las capacidades de las empresas para adaptarse e innovar y, sobretodo, para poner al cliente en el centro de su modelo de negocio, son esenciales para su competitividad.

La evolución a estas nuevas organizaciones se basa en el intento de reducir los aspectos negativos de la jerarquía que no encajan con las condiciones actuales.

El objetivo es introducir estructuras más simples donde hay oportunidades de escalar las iniciativas individuales, la comunicación es abierta y amplia, y hay una mayor involucración de los equipos.  La autoridad se reparte en equipos más que en individuos. El control se realiza a través de objetivos en lugar de mediante supervisión directa.

Hay por tanto un intento contumaz de reducir y minimizar hoy los niveles jerárquicos, asociados a una inercia a la redimensión a la baja de las estructuras (downsizing), externalización de actividades de menor valor añadido (outsourcing), apuesta por la autonomía y toma de decisiones (empowerment) y, por el trabajo en equipo (team working).

Nov 23, 2011 - Estructura Organizativa    Comments Off on “Downsizing” y estructura organizativa

“Downsizing” y estructura organizativa

 “Downsizing” es la eliminación planificada de posiciones o empleos. Esto puede ocurrir como resultado de una disminución de la demanda o de una decisión de reducir el rango de tareas asumidas por la organización.

Esta última opción a su vez, puede ser resultado de la reducción en la diversificación de una compañía, o de la externalización (outsourcing) de ciertas actividades.

La externalización (outsoucing) de actividades no críticas es una iniciativa cada vez más habitual y, en particular en el momento de recesión y caída de la demanda actual, aportando interesantes ventajas:

1.- Permite a las organizaciones focalizarse en sus Actividades Clave de Negocio y, no distraerse con actividades de soporte u operativas no estratégicas.

2.- Bien implementada, permite reducir costes o, por lo menos adaptar los costes al nivel de actividad. La razón es que se eliminan los costes fijos de una actividad gestionada internamente y aparecen costes variables de la actividad externalizada, que podrán ser regulados en función del nivel de actividad.

3.- Además, adecuadamente enfocado, puede permitir reducir el número de niveles jerárquicos de la compañía (delayering). Aspecto que, como ya se ha comentado, presenta a su vez importantes ventajas:

      • Permite reducir la burocracia en la organización
      • Permite acelerar la toma de decisiones
      • Extiende la autonomía e iniciativa de las personas a lo largo de la organización.
Nov 7, 2011 - Desarrollo de Personas    Comments Off on Evolución de las competencias requeridas por las empresas modernas

Evolución de las competencias requeridas por las empresas modernas

Comentábamos hace tiempo que una de las tendencias organizativas actuales en las empresas modernas, es reducir el número de niveles jerárquicos con principalmente tres objetivos; ganar eficiencia interna, agilizar la toma de decisiones y aproximar la organización al cliente.

Uno de los problemas de las organizaciones muy jerarquizadas es que los niveles jerárquicos intermedios se dedican a “servir” al nivel jerárquico posterior como misión principal, que a su vez “servirá” al nivel jerárquico siguiente, en lugar de orientarse todos a satisfacer al cliente final. Esto genera además un incremento de la burocracia y política interna.

Por todo ello surge esta tendencia hacia el aplanamiento de las estructuras organizativas. Ahora bien, esta transformación tiene un impacto muy importante en la gestión y desarrollo de personas, ya que el perfil competencial requerido en los distintos puestos evolucionará significativamente.

Es decir que, si el “span de control” o número de personas por mando aumenta, el estilo de liderazgo y supervisión de los “managers” o directivos deberá variar, haciendo cambiar su perfil competencial. Y a su vez el contenido del trabajo de los equipos y personas deberá evolucionar también para, digamos, aprender a trabajar con mayor autonomía e incluso, visión cliente.

Así pues, en este contexto, ¿te atreves a aventurar que competencias profesionales cotizarán al alza en el entorno empresarial actual?. En próximos posts hablaremos de ello.

Pages:123»

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies