Desarrollo de Personas 
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El término coaching se ha puesto de moda en los últimos tiempos. Su implantación real en las organizaciones implica muchas veces la contratación de profesionales externos que, con una visión objetiva e independiente, nos ayudan a crecer profesionalmente y liberal el potencial que tenemos dentro.
Sin embargo, si nos lo paramos a pensar todos podemos, es mas, deberiamos convertirnos en coaches de nuestros colaboradores. Para ello, hemos de dar un paso adelante en nuestra forma de acompañamiento tradicional e incorporar algunos elementos clave:
- Profundizar en nuestra observación del desempeño de cada persona, centrándonos no solo en como realizan las tareas o funciones y si alcanzan los objetivos de negocio, sino en sus competencias. Es decir, entender cual es la evolución de la persona en esas habilidades y conocimientos clave para su desempeño en el puesto.
- Establecer un régimen de comunicación abierto, frecuente y constructivo que induzca a la persona a recurrir abiertamente a su coach (tu), sin miedo a mostrar debilidades o pensar que va a ser evaluado por ello.
- Especialmente dificil pero muy importante, acostumbrarnos a no dar una solución o directriz directamente (salvo cuando sea imprescindible), sino dejar que la persona encuentre su camino a partir de su reflexión individual inducida por nuestra conversación y acompañamiento.
Es cierto que, por razones de eficiencia, es posible que en ocasiones tengamos que ser mas expeditivos. Pero también es cierto que una inversión de tiempo en el desarrollo del colaboradador apoyada en una metodología de coaching tendrá un efecto multiplicador en su crecimiento y rendimiento futuro.