Organización y Personas

Comentábamos hace tiempo que la función de  RRHH ha evolucionado desde un rol administrativo a un rol mas estratégico, siendo actualmente su misión principal contribuir a implantar la estrategia de negocio a partir de la capacitación y desarrollo de las personas.

Pero para poder llevar a cabo esa misión,  la dirección del departamento debe asegurar que desde el mismo se cubren cuatro roles imprescindibles:

• Business partner (socio del negocio): Como decíamos, deberá entender e incluso participar en la definición de la estrategia de negocio y contribuir a su implantación desde las personas.

• Experto funcional. Efectivamente el departamento deberá ser capaz de gestionar los procesos de administración (nómina, RRLL, etc…) y desarrollo (selección, formación, evaluación, etc…) de RRHH de acuerdo a la estrategia corporativa.

• Gestor del cambio. El departamento de RRHH deberá ser un poderoso aliado en las iniciativas de gestión del cambio de las organizaciones, tan necesarias en estos tiempos convulsos.

• Potenciador del capital humano. La gestión del talento y el capital humano dentro de la organización será una responsabilidad prioritaria de todo el cuadro de mandos y directivos de la compañía, siendo el departamento de RRHH un apoyo imprescindible para homogeneizar políticas, centralizar seguimientos y dar soporte a directivos y mandos en todo lo necesario.