Organización y Personas

Definiriamos “employer branding” como la reputación de la compañía para atraer y retener el talento. Se trata de lograr que la marca de la empresa como empleador tenga unos atributos asociados que sean percibidos como atractivos para los empleados, tanto los actuales como los potenciales

Los  atributos que pueden influir en la imagen de la compañía son múltiples:

• Atractividad del negocio: Posicionamiento del negocio en el mercado, dimensión y presencia internacional, atractividad del producto o servicio, situación de crecimiento y expansión, etc…
• Políticas de desarrollo de personas: Oportunidades de formación y crecimiento profesional, planes de carrera y políticas de promoción, calidad del management y relaciones humanas, aspectos relacionados con la compensación salarial y participación en beneficios, etc…
• Valores corporativos:  Elementos de responsabilidad social corporativa, políticas de conciliación personal-profesional, orientación al trabajo en equipo, estímulo a la creatividad e innovación, etc…
• Modelo organizativo: Flexibilidad y agilidad organizativa (pocos niveles jerárquicos, proximidad al cliente, etc…), simplicidad del reporting, etc…

Uno de los retos principales de las compañías es poner en valor dichos atributos a través de una adecuada política de comunicación interna y externa. Ahora bien, siempre por este orden. Se trata de construir atributos de valor y comunicarlos.

En ningún caso al contrario, es decir, que por razones de moda o iniciativas de la dirección, queramos construir una imagen artificial desde la comunicación sin una base real de atributos de fondo. En este caso, indudablemente, no solo no lo conseguiremos, sino que, probablemente dicha inconsistencia acabará generando el efecto contrario en la imagen exterior de la organización.