Organización y Personas

El inicio de año es un excelente momento para plantearnos nuevos objetivos y, en particular, aquellos asociados a nuestro crecimiento o desarrollo personal y profesional.

Para ello el primer paso es identificar aquellas áreas o competencias en las que consideramos que vale la pena invertir. Conviene realizar dos reflexiones:

1.- La primera de ellas dirigida a seleccionar aquellas competencias que nos resultan menos naturales o donde nuestro nivel de destreza es inferior. Como hemos comentado en otros posts y en diversos cursos presenciales, nadie mejor que cada uno de nosotros para identificarlas, siempre y cuando  seamos capaces de realizar un análisis interior valiente y sincero.

2.- La segunda, dirigida a identificar aquellas competencias que realmente son relevantes para nuestro desempeño en nuestro puesto o actividad profesional.

La intersección resultante de estos dos grupos de competencias nos marcará aquellas áreas de mayor rentabilidad y potencial para dedicar nuestro esfuerzo formativo y de desarrollo.

Podriamos decir que estamos ante una semana drámatica por los nuevos datos de paro publicados, tanto por la EPA del último trimestre como el paro registrado del mes de octubre.

Queremos detenernos en partícular en el contexto, cada vez mas habitual, del paro forzado como consecuencia de un despido. Esta situación, además del drama humano que lleva asociado, suele tener un impacto psicológico importante en la moral y autoestima de las personas afectadas.

Conviene por tanto realizar algunas reflexiones que contribuyan a relativizar esas sensaciones:

1.- En primer lugar, recordar que las empresas son organizaciones con ánimo de lucro orientadas a alcanzar unos determinados niveles de rentabilidad. Cuando una empresa decide desincorporar a un profesional, normalmente es como consecuencia de la necesidad de cambiar un perfil, amortizar un puesto, reorganizar un área o cerrar total o parcialmente el negocio.

Es decir, el despido es una consecuencia de esas necesidades, no el fin en si mismo que persigue la organización. Por eso debemos tratar de despersonalizar esa decisión y no pensar que se trata de una acción particular contra nosotros.

2.- Igualmente debemos tratar de eliminar sensaciones de resentimiento e incluso odio, que una afrenta así nos puede provocar en primera instancia. Obviamente esa reacción es muy humana y difícil de controlar, especialmente si consideramos que somos víctimas de una injusticia.

Pero esto, además de consumirnos, no nos van a ayudar ni a trasladar nuestra mejor imagen a nuestro entorno ni a pasar página de una forma ágil, que es lo que necesitamos.

3.- Los managers, directivos o accionistas toman decisiones con la información disponible, no siempre perfecta, y como consecuencia de determinadas dinámicas internas, en ocasiones difíciles de entender y controlar hasta por ellos mismos. Esto implica que pueden acertar y cometer errores. 

Y muchas veces están sometidos a niveles de presión que les lleva a tomar decisiones drásticas no siempre acertadas. Por lo tanto, si piensas que tu empresa o manager se ha equivocado al despedirte, es posible que tengas razón.

Esto puede ser un buen consuelo psicológico muy necesario en estos momentos. Pero a continuación conviene aceptar y asumir la nueva realidad cuanto antes y, sobretodo, no zambullirnos en el mar de los lamentos y la frustración.

4.- La dinámica de reducción de costes en las que, en el contexto económico actual, están inmersas múltiples organizaciones, está llevando a procesos acelerados de reducción de plantillas. Este es un hecho ampliamente conocido que hace que el impacto de quedarse sin empleo a nivel de imagen externa cada vez sea menor.

Es mas, la experiencia adquirida en determinadas situaciones de crisis vividas, puede haber contribuido a fortalecer y hacer crecer a un determinado profesional que se ha quedado en paro, otorgándole un valor adicional.

5.- Y muy por encima de todo, una persona es mucho mas que un profesional. Por ello, hay que intentar impedir por todos los medios que una mala experiencia en el ámbito profesional genere frustraciones derivadas en el ámbito personal y familiar. En este sentido, conviene ser lo mas pragmático posible y reducir el revés sufrido al ámbito exclusivamente porfesional.

De hecho, la nueva situación pude convertirse en una oportunidad para potenciar otros ámbitos de realización (familia, amigos, espíritu, salud, ocio) que la vorágine de la actividad profesional nos haya impedido atender adecuadamente.

La vuelta al trabajo después de las vacaciones de verano es un excelente momento para establecer nuevos hábitos que te ayuden a mejorar tu eficacia personal. A su vez, como manager, es un excelente momento para trasmitir a tus colaboradores nuevas iniciativas que contribuyan a que todos podáis ser mas efectivos.

Es además un momento en que la receptividad de todos aumenta al suponer un nuevo comienzo en el que, de alguna manera, todos queremos mejorar en un sentido u otro. Además queda lejos el stress y problemas vividos durante el año y que, en la recta final antes de vacaciones, nos habían llevado a la extenuación.

Los aspectos relativos a la planificación y organización son los mas apreciados porque suelen tener un efecto multiplicador en los equipos de trabajo. Aunque también son importantes el establecimiento de objetivos y los métodos de seguimiento asociados o, las mejoras en las políticas de desarrollo de personas.

Especial atención a los aspectos que contribuyan a mejorar o asegurar la conciliación personal y profesional, ya que potenciarán el equilibrio y productividad general de las personas, además de incrementar su motivación.

Te propongo que, con la visión mas amplia posible, realices una reflexión individual de cuales son los elementos que podrían contribuir a mejorar la efectividad en tu organización personal y en la de tus equipos.

Y a continuación, te sugiero que compartas estas iniciativa con tus colaboradores y, escuches todas sus sugerencias y propuestas para poder construir juntos nuevos hábitos. No en vano y, como siempre decimos, no hay nada mas poderoso para aceptar un cambio que haber participado en su elaboración.