Organización y Personas

Tradicionalmente solemos referirnos a nuestra ocupación profesional apoyándonos en el verbo ser; por ejemplo, yo soy administrativo, director comercial, jefe de planta o consejero delegado.

Sin embargo cada uno de nosotros somos mucho más que eso, somos personas con unas características, circunstancias y valores determinados, y en el ámbito profesional jugamos un determinado rol de acuerdo con nuestro trabajo y posición. Sería por tanto más acertado referirnos a nuestra ocupación con el término “yo ejerzo de…“, que con el tradicional “yo soy…”.

Sea o no realista dicho cambio terminológico, lo que si es conveniente es que reflexionemos sobre el fondo de la cuestión; nuestra ocupación profesional es una faceta de nuestra vida, en la que se espera que “ejerzamos” un determinado rol en un periodo de tiempo determinado en base a nuestro perfil y capacidades. Pero en ningún caso deberíamos sentir que “somos” más o menos y que eso es algo estructural o definitivo, porque, además de no ser verdad, antes o después tendrá fecha de caducidad.

De nuevo, esta actitud mental nos ayudará a focalizarnos a desempeñar/ejercer el contenido de nuestro puesto de acuerdo al rol esperado, en lugar de vanagloriarnos de algo que creemos que somos u ostentamos.

En ocasiones caemos en la tentación, muy humana pero equivocada, de aprovechar una determinada posición de liderazgo, dirección o en general superioridad, para gratificar nuestro ego. Desde esa posición nos sentimos poderosos y podemos llegar a utilizarla para buscar obcecadamente el máximo éxito y reconocimiento individual.

Sin embargo la reflexión correcta es la opuesta, el poder que otorga el cargo que ostentamos no es algo que resida en nosotros, sino es algo que pasa a través nuestro. Desde esa posición se espera que juguemos un determinado rol, a través del cual pongamos nuestras habilidades al servicio de nuestros equipos, compañeros, empresa o proyecto, pero jamás al contrario.

De forma natural tenemos tendencia a buscar reconocimiento en los demás. Por ello nos vemos en la tesitura de demostrar constantemente a nuestros equipos, compañeros y jefes, nuestras habilidades y, en consecuencia, dedicamos mucho esfuerzo a poner en valor nuestros puntos de vista, ideas o logros. Pero, cuando hacemos esto, difícilmente aprovechamos las sinergías o potencial del trabajo en equipo y, lo que es peor, entramos en una espiral de “lucimiento” desde la que difícilmente encontraremos admiración ajena.

Si, en cambio, nos dedicamos a tratar de comprender y aprender de los demás (independientemente de su formación, categoría, edad, etc..), con una actitud abierta y positiva, y desde esa privilegiada posición nos dedicamos a ayudar, desarrollar a las personas, y construir conjuntamente ideas y soluciones, nos sorprenderemos de la cantidad de comprensión, admiración y respeto que recibiremos.