Organización y Personas

Cuantas veces, en el ámbito laboral, entre compañeros, hemos hecho comentarios como ¿Qué tal está hoy el jefe? ¿Con que humor ha venido hoy? Estos comentarios tienen mucho calado, ya que dejan entrever la tendencia del directivo correspondiente a proyectar un estado de ánimo variable, de acuerdo con sus circunstancias (personales o profesionales). Si analizamos nuestro propio comportamiento como directivos, es muy posible que nosotros mismos hayamos caído en esas espirales en ocasiones, proyectando a los demás estados de ánimos variables en función de las circunstancias.

Lo cierto es que estar motivado y comportarse de una forma positiva cuando las cosas van bien es bastante fácil. Lo realmente difícil es mantener una homogeneidad en nuestra motivación y actitud proyectada hacia el exterior, independientemente de las dificultades profesionales, aspectos personales, frustraciones puntuales y en general de las circunstancias.

Deberíamos ser conscientes en todo momento del importante efecto multiplicador que nuestra motivación o desmotivación tiene sobre la de nuestros equipos en un sentido u otro, además de sobre el clima laboral de la organización.

Igualmente deberíamos ser conscientes que el impacto que generamos en nuestros colaboradores y el grado de reconocimiento obtenido de los mismos, variará mucho en función de nuestra capacidad o no de comportarnos de una forma consistente y homogénea. No en vano, muchas veces la categoría de una persona o de un profesional se descubre en mayor medida por la forma en la que afronta los reveses y dificultades que por sus éxitos y logros.

En ocasiones tendemos a invertir demasiado tiempo en explicar a los demás  (jefes, compañeros, colaboradores) porque no hemos conseguido o podemos conseguir algún hito, tarea u objetivo. Si nos paramos a pensar, la razón de invertir tanto esfuerzo en dar explicaciones, tiene que ver mucho con nuestro ego, ya que no nos gusta admitir errores o limitaciones y necesitamos dejar claro que, sea lo que sea, no es culpa nuestra.  Otra razón es el miedo a represalias o eventuales consecuencias que el incumplimiento puede tener en nuestra evaluación o calificación como profesional.

La verdad es que si conseguimos controlar esos tics interiores y, una vez hemos incurrido o prevemos incurrir en un contratiempo, dedicamos  todo el esfuerzo a trazar planes de acción para superarlos, con total seguridad estaremos realizando  algo mucho más productivo y eficiente que la justificación. Se trata de convertir proactivamente nuestros “es que” en “hay que” y no caer en el laberinto de  las excusas y lamentaciones. Seguro que detrás de cada problema o desafío hay un plan de acción potencial asociado para superarlo y llegar al objetivo.

Al fin y al cabo, como solía decir Henry Ford, un obstáculo es aquello que solo vemos cuando apartamos la mirada de la meta.

Hazlo, o no lo hagas… pero no lo intentes ¡¡¡ Le dice el maestro Yoda a Luke Skywalker en una épica escena del Imperio Contrataca, haciendo referencia al intento del joven Luke en empezar a utilizar la fuerza que tiene en su interior. El mensaje latente en esa escena está cargado de profundidad, y hace referencia a la actitud con la que deberíamos enfrentar cualquier proyecto de crecimiento personal que nos planteemos. Indudablemente todos tenemos un enorme potencial en nuestro interior para desarrollar habilidades, pero, la determinación, convicción y constancia con la que nos enfrentemos a ese desafío marcará nuestras posibilidades de éxito y de crecimiento personal y profesional asociado. Por el contrario acometer un proyecto sin la actitud mental adecuada, supondrá en la mayoría de los casos un consumo inútil de tiempo y esfuerzo, que en ese caso convendría evitar. Un consejo,  antes del inicio de un proyecto o actividad, no te dejes arrastrar por el sistema o por tu entorno, dedica tiempo a pensar si realmente lo quieres hacer o no, despeja primero esa duda interior, y en caso afirmativo, hazlo, sin más.