Muchos las tienen por docenas. Pero son pocos los que se ponen a llevarlas a la práctica. Estos últimos son los únicos eficaces y quienes nos permiten...
Una vez más
Hay una relación directa entre las veces que lo intentas y las probabilidades de lograr tu objetivo. Cuantos más tanteos repitas más cerca se...
El norte
Tener un propósito claro te permite controlar con tus decisiones la dirección por la que avanzar. Y cuanto mayor sea la pasión, más diligente serás en...
Obsolescencia
No hay proceso o actividad que mantenga su eficacia en el tiempo si no se redefine e introducen cambios. Evalúa con objetividad los resultados y actualízala de...
Mide
Mide lo que tenga significado. Todo lo que se mide y se sigue, mejora. Permite identificar y resolver los problemas de manera diligente. Da a cada uno de tus colaboradores un indicador a seguir y que puedan controlar. Ellos mismos se encargarán de introducir las mejoras...
Los números
Hoy he conocido un nuevo caso de empresa que despide a tres destacados profesionales con la sola excusa de los malos resultados del conjunto de la organización. No importa que la facturación siga siendo extraordinaria aun en tiempos de crisis, ni que la actuación de dichos profesionales en nada pueda relacionarse con la cuota de mercado de la empresa. Se trata de una historia desgraciadamente común. Un directivo, al que sólo le preocupaban unos números que hablaban del pasado, quería maquillar sus resultados en el corto plazo sin entender de sus causas. Un caso más en el que decisiones inconscientes y equivocadas lesionan a personas. Hay que insistir sin descanso en la relación entre resultados y desempeño. Y lo que es más evidente, los resultados sólo pueden mejorarse si se premia y estimula el buen desempeño. Otra cosa es hacerse trampas. Como directivo tienes la responsabilidad de…: Orientar a tus colaboradores hacia el desarrollo de aquellas actuaciones que se demuestran eficaces para la consecución de los objetivos deseados. Reconocer públicamente e incentivar económicamente el desempeño eficaz y destacado. O de otro modo dejarán de hacer lo que corresponde y como no sabrás dónde corregir; actuarás a ciegas y penalizarás a quien no corresponde. Facilitar los procesos de cambio tolerando las deficiencias iniciales y premiando los avances, aunque menores, para acelerar así su aceptación. No mejorarás resultados con un comportamiento directivo egoísta y autoritario, obsesionado sólo con el seguimiento de unos números cuyas implicaciones desconoces. Se precisa de capacidad de observación, paciencia, constancia y generosidad para lograr las metas que te han marcado. Sin ellos, si los despides, nunca las lograrás. Y te convertirás en prescindible de aquí a poco....
Lo que cuenta
Lo que cuenta no es ni tu intención, ni lo que dices, ni lo que esperas o deseas; sino lo que haces. Evalúa tu...
Concentración
Tus resultados están condicionados por la capacidad para concentrar toda tu atención y esfuerzo en una sola cosa en cada...
No te quejes
Evita auto compadecerte. Abandona la crítica a los comportamientos de los demás. Cuanto antes pases página, mejor. Ganarás en eficacia y...
Hazte con un colchón...
Económico, se entiende… Mira de acumular unos ahorros equivalentes al menos a seis meses de tus necesidades económicas y mantenerlo apartado y seguro. Te dará tranquilidad en caso de cualquier contingencia de carácter laboral....