Organización y Personas

Se entiende por Gestión por Competencias la metodología de dirección de personas orientada a detectar las competencias que requiere un puesto de trabajo para que el  desempeño en ese puesto sea elevado o superior a la media gracias al desarrollo de las mismas. Para ello, el objetivo es poner foco en el cómo hacer las cosas (habilidades requeridas) más allá de la visión tradicional del qué hacer (tareas o funciones).

El cambio es muy significativo y con un alcance muy relevante en el ámbito de la dirección de personas, ya que la mayoría de los procesos de desarrollo pueden ser gestionados bajo la óptica de las competencias; podemos seleccionar según las competencias requeridas por el puesto a cubrir, formar en competencias, evaluar el crecimiento en dichas competencias, promocionar a partir de las competencias requeridas por el puesto objetivo, e incluso retribuir por competencias.

Cuando esto ocurre estamos dotando a la organización de una herramienta poderosa para implantar la estrategia de negocio, ya que la definición de un mapa de competencias consistente con dicha estrategia, se convierte en una brújula para los directivos y profesionales vinculados a la dirección de personas, que les orienta a gestionar adecuadamente los procesos de desarrollo de personas,  y como consecuencia, a construir un equipo humano en toda la organización con las capacidades y comportamientos requeridos para implantar con éxito dicha estrategia de negocio.