Organización y Personas

El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización, las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

Esto se da, por la tendencia natural  y humana a promocionar a las personas por su buenos resultados y capacidad demostrada de realizar bien su trabajo actual y, no por su potencial de cumplir con éxito las competencias requeridas por el puesto siguiente.  En ese sentido, a la hora de promocionar a un colaborador deberíamos ser capaces, de nuevo, de entender muy bien las competencias requeridas por el puesto objetivo y, realizar un análisis  riguroso de si la persona podrá desempeñarlas con éxito, en función de su perfil, potencial, actitud, etc…

Pero para ello habrá que hacer un ejercicio muy objetivo, intentando dejar al margen, aunque solo sea por un momento, las buenas sensaciones trasmitidas por el colaborar en base a su buen desempeño actual, y por supuesto, dejando al margen otras cuestiones como nuestras simpatía personal hacia el, su antigüedad, su esfuerzo por agradarnos o su simple ambición por obtener una promoción sin mas.

El riesgo de no hacer esto, es perder un excelente profesional en su puesto actual y condenarlo al fracaso en el intento de cubrir un puesto de mayor responsabilidad. Por no hablar del impacto transversal en el equipo y en toda la organización de una promoción interna fallida.