Jul 5, 2011 - Estructura Organizativa    Comments Off on Organizaciones mas simples

Organizaciones mas simples

Pese a la creciente puesta en cuestión de la jerarquía, a muchas compañías les resulta muy difícil evitarla a partir del momento en que sobrepasan un determinado tamaño mínimo. Las razones principales para el mantenimiento de la jerarquía son la disposición a mantener el status y el poder, así como la búsqueda de la eficiencia a partir de diferenciar distintos niveles de autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones.

Sin embargo, como comentábamos en un anterior post, la jerarquía tradicional ha ido mostrando limitaciones debido a las condiciones actuales de las organizaciones, en las que las necesidades de adaptarse, innovar y responder flexiblemente ante el entorno son esenciales para su competitividad.

El objetivo de muchas organizaciones es cada vez mas introducir estructuras más simples donde haya oportunidades de escalar agilmente las iniciativas individuales, la comunicación sea abierta y amplia, exista una capacidad de responder agílmente ante los clientes y entorno en general y, exista además una mayor involucración de los equipos, los cuales se repartan la autoridad frente a los individuos. En este tipo de organizaciones el control se realiza además a través de objetivos en lugar de mediante supervisión directa.

Asociada a esta tendencia a minimizar los niveles jerárquicos (delayering), existe una inercia hacia la redimensión a la baja de las estructuras (downsizing), la externalización de actividades de menor valor añadido (outsourcing), la apuesta por la autonomía y por la toma de decisiones (empowerment), así como la potenciación del trabajo en equipo. Estas tendencias, favorecen la simplificación de la estructura en la línea descrita, además de facilitar la integración de contribuciones cross-departamentales.

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