Organización y Personas

Decíamos que a la hora de configurar un puesto de trabajo debemos identificar las funciones, o tareas básicas asociadas al puesto, y las competencias, o habilidades requeridas para obtener un alto desempeño en el desarrollo de dichas funciones.

El tercer eje a considerar, aunque con un enfoque mas dinámico asociado a los procesos de desarrollo anuales, serían los objetivos a cubrir por el colaborador en el puesto. Estos objetivos se podrían definir como logros específicos que un colaborador debe conseguir, en un periodo de tiempo determinado, basándose en el buen desempeño de sus funciones y la adecuada puesta en práctica de sus competencias.

Efectivamente estos objetivos están vinculados a un periodo de tiempo concreto. Por lo tanto, periódicamente, se redefinirán de acuerdo con la evolución de la estrategia de la organización, realidad de mercado, y sobretodo de la propia evolución profesional del colaborador.

Dicha evolución del colaborador vendrá marcada de nuevo por la evolución de su perfil competencial. Es decir, la mejora en competencias del colaborador, le permitirá un desempeño más exitoso de las funciones y, por tanto se incrementara su capacidad para alcanzar objetivos más ambiciosos.