Organización y Personas

Una posible definición para gestión del talento podría ser, el proceso en el que las organizaciones se esfuerzan en la selección, desarrollo y retención de los profesionales con alto potencial, de acuerdo con las necesidades de la compañía y puestos.

A partir de esta definición podríamos realizar algunas reflexiones:

• Gestionar el talento implica orientar todos los procesos de desarrollo de personas a generar talento, por lo que no solo se tratará de incorporar a los mejores, sino de desarrollarlos con el objeto de aprovechar  su potencial. El fin último será conseguir un alto nivel de encaje, involucración y, en consecuencia estabilidad, de estos profesionales.
• Implica también focalizarnos a personas con potencial. Para ello nos centraremos en identificar competencias, en contraposición a  funciones o tareas, ya que, por definición, las competencias marcarán el potencial de evolución del colaborador en la organización.
• Finalmente nos centraremos en un potencial aplicado a los puestos de trabajo disponibles en la organización. Es decir, no buscaremos capacidades genéricas o que luzcan de forma transversal, sino a competencias aplicadas al puesto donde se pretende asignar al colaborador y, potencialmente, a puestos futuros dentro de su plan de carrera natural.