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1 Comment ¿ Y quién reafirma al manager ?
Nos preguntabais al hilo de un anterior post, ¿quien reafirma al manager o al empresario en el dia a dia de su actividad, o en su misión de acompañamiento del equipo?. Pongamoslo en contexto…
El principal reto de un manager o líder de grupo, es trasladar a las personas de su equipo su valía y potencial de una forma tan clara que, éstas, lleguen a verlo por si mismas. Podríamos decir por tanto que, una persona tiene madera de manager cuando disfruta viendo y ayudando a crecer a las personas de su alrededor.
Aquí tenemos la respuesta. El crecimiento personal y profesional de tus colaboradores fruto de tu acompañamiento es, sin duda, el elemento de reafirmación que recibirás como manager. Cuando observes esa evolución en tu equipo sabrás que tu camino es el correcto y además, experimentarás una gran realización.
Posteriormente llegaran los resultados del negocio. Pero éstos deberíamos entenderlos como consecuencia del trabajo realizado por las personas, y por extensión, como consecuencia de nuestro rol jugado como managers.
¿Es realmente el liderazgo un don natural, una característica del temperamento, un rasgo de la personalidad? ¿Es algo innato, que se posee o no se posee, como los ojos azules o las piernas largas? todos tenemos recursos interiores ilimitados para convertirnos en impulsores del cambio y ayudar a los demás a alcanzar metas más altas.
La relación que tenemos con las cosas que nos rodean, con el mundo, con la realidad, desentrañar la compleja maraña de asociaciones que de forma inconsciente se teje entre nuestra manera de pensar, nuestros sentimientos y nuestro modo de “estar” en el mundo. Si los valores, los principios, los deseos condicionan nuestras vidas, ¿no será mejor que seamos conscientes de qué papel juega cada uno de ellos en la escala de nuestra felicidad?
Conceptos tan ineludibles en el coaching como motivación, compromiso, riesgo, imaginación o autoridad,revisar cotidianamente el esfuerzo y el trabajo, y tomar conciencia de los puntos que se deben mejorar y reforzar, son el día a día de un buen lider.
Coincido al 100% con usted Sr. Dosil