Organización y Personas

Definíamos talento para una organización, como la disposición de personas con potencial de acuerdo a las necesidades del puesto y del negocio en su conjunto. Esta definición nos lleva a considerar que el talento no es algo estático, sino que requiere una adaptación permanente a la evolución de los puestos dentro de la organización, de acuerdo a la cambiante realidad del negocio, sector y mercado.

Por ello deberíamos considerar varios aspectos:

• La función central de RRHH, desde una perspectiva global, debería estar en valoración constante de cómo deben evolucionar las capacidades disponibles de la organización para dar respuesta a la cambiante realidad del negocio. Y estar focalizada en consecuencia, al desarrollo de equipos internos y/o  incorporación de las nuevas capacidades externas requeridas.
• Los managers operativos, dentro de su función paralela de responsable de RRHH para su actividad, deberían estar realizando la misma reflexión. Para ello es conveniente que tengan la visión más amplia posible, estando atentos a la evolución de las mejores prácticas de negocio en el mercado, que pueden dar lugar a nuevas necesidades competenciales en su área.
• Los propios profesionales, todos y cada uno de nosotros, deberíamos estar atentos a nuestra necesidad de crecimiento y mejora competencial, para poder seguir siendo excelentes profesionales en nuestra función. Y en consecuencia nos deberiamos focalizar, de una forma autónoma, a nuestro reciclaje y formación continuada.  De lo contrario corremos el riesgo de que un día ya no seamos considerados “talento” en nuestra organización.