Organización y Personas

Hemos hablado en distintos posts del impacto positivo de crear una cultura organizativa basada en la orientación de los líderes, managers y jefes de equipos al desarrollo de las personas. Cultura organizativa que partirá del conocimiento de las necesidades legítimas de las personas en su actividad profesional y la orientación de la organización a su ayuda, formación y desarrollo.

Podríamos definir cultura organizativa como valores, creencias, actitudes, comportamientos y practicas de los miembros de la organización. Por lo que, en este caso, implantar una cultura significaría dos cosas:

• Construir unos valores y visión compartida alrededor de un modelo orientado al desarrollo de las personas.
• Motivar que las acciones y comportamientos observables de todos los directivos, managers, jefes de equipo y personas a nivel transversal sean plenamente consistentes con esa visión.

En caso de no conseguir dicha consistencia, difícilmente podremos hablar de cultura organizativa, y nos limitaremos a hablar de plan, propósito o reto a alcanzar por la dirección.

Después de todo, las mejores intenciones del mundo no sirven de nada, sino van acompañadas de hechos.