Organización y Personas

Decíamos que empowement es crear un clima organizacional que libere el conocimiento, experiencia, motivación y, en definitiva, potencial, que reside en las personas.

A la hora de enfrentarnos a la implantación de un modelo de empowerment dentro de la organización, existen tres claves principales:

• Comparte información con todos. La información deja de ser algo relegado al top management de la organización. Si queremos que los equipos se sientan involucrados en el proyecto, y con capacidad para participar activamente en la toma diaria de decisiones, deben disponer de la máxima información posible del negocio y de su actividad.
• Crea autonomía con fronteras. Es decir establece con claridad el marco donde las personas tienen autonomía para liberar su potencial. Estas fronteras están creadas a partir de habilidades de las personas y no pretenden establecer limitaciones, sino dar la máxima autonomía dentro de las mismas. Asimismo estas fronteras se expanden conforme las personas van creciendo en su puesto y actividad.
• Reemplaza la anterior jerarquía por equipos y personas auto dirigidos. A partir de la implantación efectiva de una cultura de empowerment, las antiguas estructuras jerárquicas dejan de tener sentido, al menos en la forma y contenido del pasado. Podríamos decir que estas estructura pasan de tener un rol directivo a un rol de apoyo, servicio y desarrollo de las personas y equipos.