Organización y Personas

Iniciamos aquí una serie de posts dirigidos a profundizar en la política retributiva de la Compañía. Como marco general, y para empezar, diríamos que una política retributiva debería ser:

1. Equitativa: Es decir, debe asegurar la equidad interna; que los puestos sean retribuidos dentro de la compañía en relación al valor aportado por cada puesto y, sin grandes desviaciones para niveles de contribución similares, dentro de unas horquillas razonables.
2. Competitiva. Es decir, debe asegurar la equidad externa; que los puestos sean retribuidos sin grandes desviaciones respecto a la retribución del mercado para puestos y actividades similares.
3. Motivadora. Es decir debe permitir retribuir el buen desempeño; el desarrollo exitoso de funciones, la mejora de competencias y el cumplimiento de objetivos deben estar reconocidos de alguna manera dentro de la política retributiva.
4. Flexible. Es decir que debe permitir realizar los ajustes necesarios dentro de un periodo de tiempo determinado; que ante circunstancias de mercado, de cambio de desempeño del colaborador o de estrategia de la compañía, se puedan realizar los ajustes necesarios a nivel retributivo dentro de un marco temporal razonable.