Aug 11, 2011 - Procesos    Comments Off on Equidad interna en política retributiva

Equidad interna en política retributiva

Si queremos asegurar la equidad interna en la política retributiva de una compañía, es conveniente seguir una serie de pasos:

1.- Realizar una valoración de puestos. Se trata de realizar una valoración cuantitativa de la complejidad y características requeridas para cada puesto. Existen múltiples modelos, uno de los mas conocidos es el de la consultora Hay, que propone valorar 3 dimensiones principales por puesto (Know how, resolución de problemas y responsabilidad) con sus correspondientes desgloses. El objetivo final es dar un valor cuantitativo, es decir un número, que refleje el valor y contribución de cada puesto.

2.- Establecer para cada puesto un nivel salarial proporcional a su valor. Es decir, cuanto mas valor tiene el puesto mayor retribución y viceversa. Es habitual otorgar rangos u horquillas salariales que permitan una oscilación, orientativamente no mayor a un 30%, dentro de cada puesto. Esto permitirá a cada persona tener un cierto recorrido salarial en el puesto en función de la evolución de su desempeño y nivel competencial.

3.- Asegurar que uno de los aspectos (que no el único) que se tiene en cuenta al definir las actualizaciones salariales anuales, es la desviación respecto a la horquilla de su puesto o nivel de equidad interna. Es decir que, para desempeños similares, quien este situado en la parte baja de la horquilla sufrirá actualizaciones salariales mayores que quien esté situado en la parte mas alta.

Algunas de las razones habituales que generan falta equidad interna en la política retributiva de las compañías son:

1.- Valoración de puestos incorrecta:

  • Ausencia de conocimiento de responsabilidades de ciertos puestos
  • Sobrevaloración de ciertas características de algunos puestos
  • Influencia del concepto “antigüedad”

2.- No disponer de horquillas salariales, o no haberlas establecido a partir de un proceso riguroso de valoración de puestos.

3.- No incorporar los criterios de equidad interna (situación del salario de la persona respecto a la horquilla de su puesto) a la hora de realizar la actualización salarial anual, y centrarse tan solo en el desempeño de la persona en el ejercicio.

 

 

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