Organización y Personas

El concepto liderazgo, aplicado al rol de los directivos y managers en las organizaciones, podríamos descomponerlo en dos partes:

• Visión: Podríamos resumirlo como la capacidad para definir la dirección, enfoque y valores en los que se debe asentar el negocio. Algunos autores lo han denominado liderazgo estratégico.
• Implementación: Podríamos resumirlo como la capacidad para conseguir que la organización y sus equipos humanos estén alineados con la visión y trabajen estructuradamente para su desarrollo. Algunos autores lo han denominado liderazgo operativo.

Respecto a la visión, diríamos que es una responsabilidad indelegable de la alta dirección. Ahora bien, cada directivo o manager será responsable de traducir esa visión en su aplicación para su área o departamento, construyendo por tanto su propia visión en consistencia con la visión general.

En cuanto a la implementación, cada directivo, manager o jefe de equipo tendrá la responsabilidad de acompañar y desarrollar a sus equipos para facilitar la realización de su trabajo o actividad en consistencia con dicha visión. Aquí es donde el concepto del servant leadership desarrollado en diversos posts, se convertiría en un modelo de referencia para todo tipo de mandos.