Sep 20, 2011 - Procesos    Comments Off on Planes de incentivos plurianuales

Planes de incentivos plurianuales

En estos tiempos convulsos en que las organizaciones, por simple prudencia o por las dificultades que están atravesando, se muestran extremadamente cautas a la hora de fijar los aspectos retributivos, es interesante reflexionar sobre el modelo de retribución basado en el establecimiento de incentivos a largo plazo.

Nos referimos a establecer pagos de importes de retribución variable en un marco plurianual (de 2 a 5 años) asociados al incremento del valor del negocio, la revalorización de la acción, la consecución de unos objetivos o, la simple permanencia del empleado.

Este modelo de retribución variable presenta importantes ventajas:

  • Induce a comportamientos del empleado o directivo con una visión de medio plazo y, no focaliza su actuación a criterios de rentabilidad a corto exclusivamente que pudieran condicionar el crecimiento posterior.
  • Vincula al empleado o directivo con la organización, haciéndole sentir parte de la misma al vincular su rendimiento a parámetros mas estructurales de mejora del negocio que los objetivos anuales tradicionales.
  • Reduce la rotación de personas e induce a retener el talento, al covertirse en una barrera de salida, cada vez mayor conforme se vaya acercando la fecha de liquidación.
  • Permite a la compañía administrar su liquidez otorgando un periodo de tiempo suficiente para generar las reservas necesarias para realizar los pagos asociados.

Ahora bien, es importante que seamos conscientes que es un modelo de retribución complementario a la retribución anual, la cual deberá mantener los parámetros de equidad interna y externa por si sola.

Se trataría por tanto de introducir en nuestra política salarial nuevos incentivos con visión de medio plazo que contribuyan a enriquecer la política salarial, con los beneficios mencionados y, con el valor añadido de poder ser lanzada en momentos de dificultad pero sin la obligación de un desembolso a corto plazo.

Pero en ningún caso podrá convertirse en una sustitución del salario anual por una retribución plurianual ya que, en ese caso, generaría justo el efecto contrario al mencionado en este post.

 

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