Jan 8, 2012 - Crecimiento Personal    Comments Off on Autoevaluación personal (III)

Autoevaluación personal (III)

Finalmente, después de haber realizado el proceso estructurado de reflexión propuesto, ya deberías conocer cuales son tus fortalezas o competencias naturales y cuales no lo son. Ahora se trata de realizar un ambicioso plan de crecimiento personal en los ámbitos competenciales que decidas apostar.

No olvides que, hay que buscar un equilibrio entre potenciar las competencias donde tenemos mas potencial de desarrollo y las competencias requeridas para el puesto u ocupación profesional a la que nos dediquemos. Si existe una intersección entre ambos grupos de competencias la decisión será mucho mas fácil como apuntábamos en un anterior post.

En ese sentido hay que considerar que en ocasiones puede ser mas rentable potenciar competencias que ya tenemos cierta destreza pero están muy relacionadas con nuestra actividad frente a otras que dominamos menos pero no tienen relación alguna.

Aún así también es muy necesario diversificar y que nuestros esfuerzos formativos no siempre pivoten sobre los mismos ámbitos. Así que tendrás que buscar un cierto equilibrio entre los criterios definidos. No en vano, como decía Aristóteles, la virtud está en el punto de medio de las cosas.

Así pues, ¿te atreves a establecer ya tus objetivos de crecimiento competencial para este maravilloso año 2012 que tenemos por delante?

 

Jan 4, 2012 - Crecimiento Personal    Comments Off on Autoevaluación personal (II)

Autoevaluación personal (II)

Hablábamos ayer de los tres grupos de competencias de desarrollo profesional; orientación a resultados, gestión de relaciones y eficacia personal. Y dentro de cada grupo, de las competencias en particular que lo componen.
La realidad es que es muy difícil desarrollar niveles de excelencia alto en los tres ámbitos o grupos:
  • Normalmente las personas solemos mostrar una tendencia natural hacia uno o máximo dos de los grupos de competencias anteriores y por el contrario mostramos niveles de desempeño inferiores en el otro grupo o grupos.
  • Igualmente, dentro de cada grupo, pese a que cada una de las competencias que lo componen guardan una cierta relación conceptual entre si, se puede mostrar niveles de desempeño superior en algunas competencias en particular frente a otras.
Dicho esto, ¿te atreves a seleccionar cuales son tus principales fortalezas competenciales y cuales las competencias donde muestras menor dominio o destreza?. Si es así, una vez realizado, sería muy interesante que pudieras contrastarlo con alguien que te conozca bien en el ámbito personal y/o profesional y consideras que te puede aportar una visión adicional objetiva y de valor.
Jan 3, 2012 - Crecimiento Personal    Comments Off on Autoevaluación personal (I)

Autoevaluación personal (I)

Hablábamos ayer sobre nuestra determinación para identificar aquellas competencias personales donde merece la pena invertir  esfuerzo en su desarrollo. Decíamos que cada uno de nosotros somos los mas indicados para identificar nuestras propias áreas de mejora si realizamos un análisis riguroso.

A tal efecto, nos ayudará tener en cuenta la clasificación de competencias que hemos propuesto en otras ocasiones. En dicha clasificación hablábamos de competencias de desarrollo profesional, específicas o técnicas y de desarrollo humano.

Para determinar nuestros objetivos de desarrollo profesional, deberíamos poner foco en este grupo de competencias (aquellas que marcan el dominio de habilidades y técnicas genéricas) y que a su vez se descomponen en tres grandes grupos:

  • Orientación a resultados: Orientación a la acción, capacidad de dirección, efectividad, etc…
  • Gestión de relaciones: Orientación a las personas, trabajo en equipo, liderazgo, capacidad de influencia, etc…
  • Eficacia personal: Planificación y organización, capacidad de comunicación, competencias cognitivas o razonamiento, etc…
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