Organización y Personas

Es habitual pensar que un comportamiento profesional implica necesariamente mantener un tono permanente de seriedad y sobriedad, en particular cuando nos relacionamos con equipos y clientes.

Diríamos que, esa actitud, en general, es adecuada en el entorno laboral y, en particular, cuando iniciamos una relación con un compañero, colaborador o tercero externo.

Sin embargo, aprender a relativizar determinadas circunstancias y, dentro de un orden lógico, mostrar sentido del humor puede tener efectos muy positivos en la cohesión y motivación de equipos y personas. Siempre dentro de un marco de respeto a los demás y rechazando tonos sarcásticos, prepotentes o de mal gusto.

Diriamos por tanto que, para hacer bien nuestro trabajo no tenemos porque hacerlo aburrido necesariamente y, aprender a divertirnos con las anécdotas e interacciones humanas del día a día puede ser un aspecto muy saludable para todos.

Incluso, diríamos que aprender a reírse de uno mismo en algunas ocasiones, es un rasgo que nos humaniza y acerca a los demás. Podemos afirmar que, bien canalizado, es una buena muestra de humildad y apertura.

De hecho, como alguien dijo alguna vez, “bienaventurado el que sepa reírse de si mismo porque jamas acabara de divertirse…”

La vuelta al trabajo después de las vacaciones de verano es un excelente momento para establecer nuevos hábitos que te ayuden a mejorar tu eficacia personal. A su vez, como manager, es un excelente momento para trasmitir a tus colaboradores nuevas iniciativas que contribuyan a que todos podáis ser mas efectivos.

Es además un momento en que la receptividad de todos aumenta al suponer un nuevo comienzo en el que, de alguna manera, todos queremos mejorar en un sentido u otro. Además queda lejos el stress y problemas vividos durante el año y que, en la recta final antes de vacaciones, nos habían llevado a la extenuación.

Los aspectos relativos a la planificación y organización son los mas apreciados porque suelen tener un efecto multiplicador en los equipos de trabajo. Aunque también son importantes el establecimiento de objetivos y los métodos de seguimiento asociados o, las mejoras en las políticas de desarrollo de personas.

Especial atención a los aspectos que contribuyan a mejorar o asegurar la conciliación personal y profesional, ya que potenciarán el equilibrio y productividad general de las personas, además de incrementar su motivación.

Te propongo que, con la visión mas amplia posible, realices una reflexión individual de cuales son los elementos que podrían contribuir a mejorar la efectividad en tu organización personal y en la de tus equipos.

Y a continuación, te sugiero que compartas estas iniciativa con tus colaboradores y, escuches todas sus sugerencias y propuestas para poder construir juntos nuevos hábitos. No en vano y, como siempre decimos, no hay nada mas poderoso para aceptar un cambio que haber participado en su elaboración.

Tanto en el ámbito profesional como personal, nuestras responsabilidades nos llevan a tomar decisiones, que se materializarán en acciones, conductas, comportamientos, etc…

Desafortunadamente, y por definición, nadie, absolutamente nadie, puede acertar siempre. Pese al modelo mental tradicionalmente aceptado de que equivocarse es un problema, podemos decir que lo será solo en función de la reacción y actitud ante el error.

Decíamos que las personas proactivas asumen que son responsables de sus propias decisiones y, no pierden el tiempo buscando culpables o justificaciones. Ese es sin duda el camino. Ante una decisión errónea una actitud proactiva trataría de:

• Identificar la raíz del error  y asumir internamente su propia responsabilidad en la misma.
• Comunicar con humildad a los implicados el error cometido y sus impactos. Este gesto resta magnitud al error y alienta la participación.
• Si esos impactos han afectado a terceros, poner los medios necesarios para tratar de repararlos y, en cualquier caso, asumir la responsabilidad de sus consecuencias.
• Reflexionar y aprender del error cometido y, si es necesario, replantearse sus propios paradigmas e ideas que dieron lugar a la toma de decisión errónea.

Diríamos por tanto que, un error bien canalizado, es una fuente de crecimiento personal, al igual que un acierto puede ser una fuente de empobrecimiento si no se controla el ego y se muestra la humildad necesaria.