Organización y Personas

Tradicionalmente solemos referirnos a nuestra ocupación profesional apoyándonos en el verbo ser; por ejemplo, yo soy administrativo, director comercial, jefe de planta o consejero delegado.

Sin embargo cada uno de nosotros somos mucho más que eso, somos personas con unas características, circunstancias y valores determinados, y en el ámbito profesional jugamos un determinado rol de acuerdo con nuestro trabajo y posición. Sería por tanto más acertado referirnos a nuestra ocupación con el término “yo ejerzo de…“, que con el tradicional “yo soy…”.

Sea o no realista dicho cambio terminológico, lo que si es conveniente es que reflexionemos sobre el fondo de la cuestión; nuestra ocupación profesional es una faceta de nuestra vida, en la que se espera que “ejerzamos” un determinado rol en un periodo de tiempo determinado en base a nuestro perfil y capacidades. Pero en ningún caso deberíamos sentir que “somos” más o menos y que eso es algo estructural o definitivo, porque, además de no ser verdad, antes o después tendrá fecha de caducidad.

De nuevo, esta actitud mental nos ayudará a focalizarnos a desempeñar/ejercer el contenido de nuestro puesto de acuerdo al rol esperado, en lugar de vanagloriarnos de algo que creemos que somos u ostentamos.

En ocasiones caemos en la tentación, muy humana pero equivocada, de aprovechar una determinada posición de liderazgo, dirección o en general superioridad, para gratificar nuestro ego. Desde esa posición nos sentimos poderosos y podemos llegar a utilizarla para buscar obcecadamente el máximo éxito y reconocimiento individual.

Sin embargo la reflexión correcta es la opuesta, el poder que otorga el cargo que ostentamos no es algo que resida en nosotros, sino es algo que pasa a través nuestro. Desde esa posición se espera que juguemos un determinado rol, a través del cual pongamos nuestras habilidades al servicio de nuestros equipos, compañeros, empresa o proyecto, pero jamás al contrario.

A menudo nos encontramos en las empresas, que directivos y managers asocian “implicación” de los colaboradores, indistintamente de su categoría, a las horas que emplean en sus puestos de trabajo, más allá de su horario establecido.

Frases como este colaborador “no realiza ningún esfuerzo fuera de su horario“, “no es capaz de sacrificarse” o mas coloquialmente “se le cae el boli”, por desgracia, todavía son empleadas por personas que lideran equipos.

Sin embargo, conocer las situaciones familiares de nuestros colaboradores, sus aficiones y actividades, y en consecuencia, respetar sus circunstancias tiene un valor incalculable.  Al flexibilizar, adaptar o simplemente respetar los horarios establecidos, posiblemente aumentará el rendimiento del colaborador, mejorará su eficacia y hará que el trabajo le sea más gratificante. Sorprendentemente, es entonces cuando conseguiremos mayor implicación.

Una de las claves para combatir el “presentismo” (salir más tarde del trabajo que el jefe), es predicar con el ejemplo. ¿Tienes planes después del trabajo?.