• Dales formación. La posibilidad de aprender y de crecer en su desarrollo personal es lo que más les motivará. No puedes pensar que han de aprender a su aire y por su cuenta. En ese caso, nada les ligará a ti.
• Despacha con cada uno de ellos todas las semanas. Debería ser lo normal y sin embargo está totalmente descuidado. Es imposible que puedan saber qué se espera de ellos y conocer cómo lo están haciendo sin estas reuniones individuales. No es creíble que digas que les conoces y que puedes evaluarles si no las mantienes. Requiere profesionalidad en su realización y el compromiso de su continuidad semanal.
• Valora sus actuaciones. Es parte fundamental de su desarrollo el que se les diga lo que hacen mal, y sobre todo lo que hacen bien. El 90% de los comentarios de valoración deberían ser positivos y continuos. No te representan más de 10 segundo cada uno. Habrás de aprender cómo hacerlos.
• Reconoce públicamente el trabajo bien hecho. Les demuestras así tu apoyo y respeto, y su motivación será mucho mayor al sentirse apreciados y valorados.

No he mencionado la remuneración económica porque su papel es marginal respecto a todo lo anterior.  Así lo reconocen cuando se les pregunta, pero eso no quiere decir que puedas abusar de ellos. Puesto que son los mejores deben cobrar como tales. O son los que más cobran o los estás tratando de manera injusta. Reconoce que te salen muy económicos: imagina que tuvieras que sustituirlos o perdieras el conocimiento y los ingresos que son capaces de generarte.

No me negarás que tu mismo has echado en falta ese trato en algunas ocasiones…