Su aceptación entre las empresas es cada vez mayor. Demuestran ser de utilidad para optimizar el talento disponible y generar mayor valor a partir de sus profesionales. En el origen de la mejora de resultados que se observa en aquellas empresas que gestionan mejor el talento, está el entorno y las herramientas de colaboración que proporcionan a sus empleados.

Ya he mencionado en otra ocasión que este es el año de las «redes profesionales», modo en que yo prefiero llamarlas. Introducirlas en tu organización es importante, pero aún más es su gestión adecuada. El análisis de su uso te permitirá identificar quienes son los expertos, quienes realizan más contribuciones, quienes trabajan de manera conjunta y espontánea, quienes son unos buenos intermediarios o quienes acaban obteniendo mayores resultados.

El estudio del desempeño individual a partir del análisis de estas redes te proporciona un conocimiento valioso en estos dos ámbitos:

• Permite determinar y conocer la contribución de cada profesional y utilizarla para las decisiones de promoción y planificación de la carrera de las personas.
• Ayuda a identificar aquellos profesionales que aguantan más el peso de la empresa, de sus operaciones y resultados, y aquellos otros con un potencial desaprovechado.

No se trata de una moda. El valor no reside en la herramienta sino en su potencial para identificar el conocimiento y potenciar la colaboración, internamente y de manera abierta con elementos de fuera de la organización.

En los próximos tiempos seguiré tratando este tema, tanto desde el punto de vista conceptual como de su aplicación práctica.

No te “desconectes”.