• Si tienes los colaboradores adecuados, es decir bien seleccionados, buenos profesionales, ellos deben disponer ya de la capacidad para automotivarse.
• Dedicar tiempo  a tratar de motivar a la gente suele representar una pérdida de energía. Es mucho más relevante saber cómo puedes dirigirles sin que les desmotives.
• Si basas tu liderazgo en una personalidad carismática y un comportamiento mesiánico alejarás a tus colaboradores de la realidad y generarás esperanzas que se manifestarán falsas por los acontecimientos reales.

Tu capacidad de liderazgo tiene que ver con transmitir una aspiración pero también con la creación de un clima de confianza y la capacidad para afrontar la realidad, por complicada que sea. Ignorar la realidad te impedirá tomar buenas decisiones. Para ganarte su confianza puede ayudarte:

• Escuchar a las personas. Ellas pueden trasmitirte la realidad de lo que está ocurriendo en la empresa.
• Dirige con preguntas no con respuestas. Te ayudará en la comprensión del negocio. En periodos de transición o de cambio, es importante hacer las preguntas adecuadas con el objetivo de conocer la realidad.
• Las reuniones informales con los colaboradores, sin agenda previa, pueden ser una gran ocasión para generar ese entorno de confianza.
• Demuestra humildad para reconocer aquellos hechos que no comprendes y genera las preguntas que te permitirán un mayor conocimiento  sobre las circunstancias.
• Da ocasión para el diálogo y debate. No se discute para dar la impresión que la gente tiene ocasión de participar. Se trata más bien de un debate científico en el que todos se implican en la búsqueda de las mejores respuestas.

No atravieses sólo la tormenta.