Al parecer la raíz del problema se encuentra en la tendencia de los seres humanos a buscar la seguridad, muchas veces por encima de la defensa de la propia identidad. Esto explica la preferencia de muchos por seguir las indicaciones de la autoridad correspondiente más que por el ejercicio o la asunción de responsabilidades personales.

Me importa destacar aquí el papel del directivo, a quien se dirigen preferentemente esta líneas. Su responsabilidad debería orientarse a potenciar de manera decidida la capacidad creativa y la iniciativa de aquellos a los que dirige. Por desgracia hay muchos que, en la práctica, se comportan desconfiando de sus colaboradores y limitando su libertad. Se aplican a la elaboración de normas particulares y reglamentos que cubran toda circunstancia pensado en proporcionar así seguridad. Pero el resultado es una organización sin vida, plagada de profesionales inhibidos, ignorantes o rebeldes.

Hay que madurar. El buen directivo debe saber que lo está haciendo bien cuando su papel pasa desapercibido en el momento de la toma de decisiones concretas, cuando cada uno de sus colaboradores toma las riendas de su trabajo asume la responsabilidad de sus actuaciones. Es cierto que siempre será necesaria cierta disciplina en las operaciones para coordinar la obtención de los logros, pero en todo caso debiera ser secundaria y no coartar la iniciativa.

No nos engañemos, actuar con madurez es arriesgado y requiere aplicar mucha energía vital, lo cual es cansado y comprometido. Hay muchas personas que prefieren abandonarse a lo acostumbrado antes que asumir responsabilidades.

Precisamente por eso se escriben estas líneas, para ayudarnos mutuamente a realizar el esfuerzo necesario. No podemos rendirnos. Disponemos de los conocimientos y capacidades para hacer frente a lo que se presente, con recursos propios o de nuestros amigos.

¿Qué tipo de directivo quieres ser? ¿De los que establecen normas y no generan valor o de los que pasan desapercibidos y presentan buenos resultados?