Y no es este el único aspecto significativo. No esperarás que a nadie se le ocurra promoverte a una responsabilidad mayor si tu, como directivo no has sido capaz de desarrollar a nadie que pueda sustituirte en tu puesto. No es que peligre el desarrollo de las tareas que ahora llevas a cabo, es que dice muy poco de tu capacidad de liderazgo, lo que te incapacita para aspirar a cargos superiores.

Planificar la sucesión es parte del proceso de preparación del futuro de tu empresa. Toda persona y todo puesto clave son candidatos para formar parte de un plan de sucesión.

Dicho plan ha de ser dinámico y personalizado. Ha de tener en cuenta las características de las personas implicadas y atender a sus necesidades y capacidades. No has de esperar a que aparezcan vacantes, sino desarrollar a las personas de modo proactivo y continuado, ayudando a que adquieran experiencia en diferentes áreas, y antes de que se les necesite para cubrir puestos de responsabilidad.

Los efectos de un plan de sucesión no pueden dejar de ser beneficiosos:

• Tendrás un conjunto de personas comprometidas y bien preparadas en los distintos ámbitos de las operaciones de la empresa.
• Personas que están de continuo cuestionándose, revisando y redefiniendo procesos y ayudando a mejorar la calidad de la empresa y la oferta de valor de la misma ante sus mercados.
• Y una valiosa reputación de lugar atractivo y estimulante para trabajar, lo que ayudará a que puedas contratar a los mejores.

Demuestra que tienes la capacidad de desarrollar el talento de tus colaboradores para que eventualmente te sustituyan.

¿A qué esperas?