Anticipación
No se trata de adivinar el futuro sino comprender los fenómenos que observas. Identificar la relevancia de lo que está sucediendo y analizar la información disponible permite anticipar lo que va a ocurrir y decidir apropiadamente.
Toda estrategia se construye a partir…:
- de lo que observas en los mercados, en quienes te compran y en quienes no lo hacen,
- del reconocimiento de la tecnología imperante y la que sobreviene,
- de los cambios en las tendencias del mundo.
La acción de observar comienza por centrar la atención en una determinada área de interés. Y se profundiza con la investigación de distintas fuentes y la consulta con terceros. Descubrir tendencias puede ser útil, salvo en períodos en que los cambios se suceden con rapidez.
Un factor crítico para la anticipación es determinar si el futuro será el resultado de acontecimientos que ya han tenido lugar. Los cambios suelen obedecer a circunstancias que es posible identificar.
Por tanto, si tienes la responsabilidad de diseñar el futuro que deseas para tu organización, habrás de:
- Observar y analizar los acontecimientos que suceden a tu alrededor y los factores que los influyen.
- Estudiar en detalle los asuntos que de manera general y específica afectan a tu organización.
- Dilucidar lo que pueda derivarse de los hechos acaecidos.
- Desarrollar un plan de acción que haga realidad ese futuro que anticipas.
Muchos parecen conformarse con los pronósticos y la adivinación. Pero la anticipación requiere ejecución.
