Ductilidad
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Uno de los términos que más se están escuchando últimamente en entornos empresariales es el de “pivotar”. Se emplea principalmente para describir la cualidad de las empresas de nueva creación para cambiar de rumbo rápidamente pero manteniendo lo que han aprendido. Se atribuye su uso en este contexto a Eric Ries en su artículo Lessons Learned. |
No me convence la traducción al castellano de “pivot” y menos cuando la cualidad descrita implica que las empresas se acaban alejando de sus ideas originales aunque sigan siendo fieles a los principios que han determinado su evolución.
Defiendo aquí el uso de ductilidad para describir ese proceso de acomodación del modelo de negocio de las empresas para responder al aprendizaje adquirido acerca de los clientes y la mejor manera de servirlos. Es esta capacidad de adaptación la que evita que la empresa desaparezca. La ductilidad permite responder a las necesidades de acomodación exigidas desde distintos elementos del modelo de negocio:
En todos los casos se trata de un proceso que se desarrolla a partir de la nueva información y experiencias adquiridas y que tiene lugar optimizando la propuesta de valor y manteniendo la credibilidad ante los clientes. Supongo que a estas alturas eres consciente de que la ductilidad, donde verdaderamente hay que encontrarla, es en las neuronas de los profesionales que toman las decisiones en la empresa. Son muchos los que lo desconocen. |