Fabricando innovadores (7)
Capacidad de Actuación
Para que la innovación tenga lugar se ha de disponer de la capacidad de actuar a partir de las ideas, de generar algo tangible y de utilidad en el campo de que se trate; algo que se lleve al mercado, que se entregue a los clientes.
Esta capacidad lleva a concretar y desarrollar planes de actuación:
- En ellos se concretan los objetivos a alcanzar y los plazos para lograrlos.
- Cada objetivo se descompone en proyectos y tareas concretas para asegurar que todas ellas se han tenido en cuanta y que cada una de ellas es factible.
- Se establecen prioridades para asegurar que todos los implicados conocen y se centran en las tareas más importantes.
- Se asignan responsabilidades, de modo que cada participante deba dar cuenta de sus resultados.
- Se establecen los periodos en los que se revisará el grado de avance de las acciones y la consecución de los objetivos.
En resumen, una manera de abordar la innovación en las organización es la de seleccionar y formar a su personal para desarrollar las competencias necesarias para lograr ese objetivo de innovación. En los últimos días hemos repasado estas capacidades:
- Capacidad de Discernimiento
- Capacidad de Pensamiento creativo
- Capacidad de Cooperación
- Capacidad de Deliberación
- Capacidad de Comunicación
- Capacidad de Evaluación
- Capacidad de Actuación
Pero se precisa además de otras actuaciones organizativas que revisaremos más adelante.
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