Decide, aunque no sea fácil
Decidir cuál es la estrategia adecuada o la más acertada asignación de recursos no es nada sencillo en estos tiempos de continuos y significativos cambios tecnológicos. La toma de decisiones se ha vuelto tan crítica como difícil.
Los directivos corremos el riesgo de ser lentos en la respuesta o no proporcionar la verdaderamente adecuada. Algunos incluso optan por no decidir, evitando así asumir responsabilidades y atribuyen todos los efectos negativos a la crisis, la competencia y demás factores del entorno.
Pero aceptando que no puedas saber todo, eso no te impide tomar buenas decisiones estratégicas. Para hacerlo:
- Presta más atención al futuro que a lo que tienes entre manos. Pese a ser importantes los productos y servicios actuales, pueden distraerte de lo que será determinante mañana. Esto exige despegarse de lo cotidiano y imaginar el futuro desde cero. A muchos les cuesta, pero es la manera de alcanzar nuevas posiciones estratégicas singulares.
- Aprende de otros sectores. Descubre iniciativas innovadoras en negocios distintos del tuyo. Apóyate en tu red de contactos para identificar lo que otros están desarrollando en sectores ajenos y busca la manera de replicar sus éxitos en el tuyo, acomodando lo que sea necesario.
- No tengas miedo a decidir. Aunque la información de que dispongas sea incompleta o las consecuencias aparezcan inciertas, toma una decisión. Estate tranquilo, has reunido tanta información como has podido o era razonable y la has analizado adecuadamente.
Lo que más temen tus colaboradores no es que te equivoques sino que no tomes decisiones. Les angustia y desconcierta más que nada. Y tras tomar la decisión actúa con firmeza y determinación para llevarla a cabo.
Y tampoco temas revisarla y corregirla si las circunstancias cambian y los resultados no son los esperados.
CHAPEAU, Paco, CHAPEAU!!!
Nada que añadir, salvo que he enviado el blog a Mª. Amor y otros cuatro buenos amigos. Me parecía un buen regalo (de tu parte) para empezar el día.
Evidentemente, y como bien conoces, en este momento quizás soy más receptivo a este tema debido a que estoy inmerso en una «maratón» continua de toma de decisiones diarias e importantes. Una vez más (y ya son muchas) me has ayudado mucho.
Un abrazo
Antonio
Gracias de nuevo Antonio.
Del maratón hablaré en un par de días…
Un abrazo
Paco