De aptitudes y limitaciones (4)
- El buen directivo sabe que para desplegar las aptitudes se han de superar las limitaciones.
Dos empleados mediocres no hacen uno bueno. Cuando evalúas personas no puedes quedarte con la apreciación de que alguien es “un buen hombre”. Necesitas que sea “bueno” en alguna tarea concreta. Buscas aptitudes y que destaquen en sus cometidos. Por tanto antes de elegir a alguien, identifica su competencia en un área concreta, verifica que sea relevante para la organización y que además asegúrate que pueda aporta una contribución significativa.
Cuidado con los profesionales imprescindibles. Suelen camuflar…
- Un incompetente que alguien se ocupa de proteger.
- Alguien valioso que apoya a un jefe malo.
- Alguien con habilidad para retrasar u ocultar la manifestación de un problema grave.
Es preciso sacarlos cuanto antes de ese puesto; antes de que se vuelvan irrecuperables.
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